MetaがAI競争を急ぐ中で進めた組織再編が混乱を招き、新設のAI部門に約7,000人のエンジニアを移したことで反発が表面化した。社員の一部は幹部を公然と非難し、新部門を「グラグ」と呼ぶなど不満を強めている。CTOのAndrew Bosworth氏は再編に伴うコミュニケーションが「ひどかった」と認め、改善策を提示したが、現場の温度感とずれがあるとの見方も出ている。新モデル「Muse Spark」の公開遅れや利用者の反応の鈍さも重なり、巨額投資に見合う成果が見えにくい状況が浮き彫りになっている。

AIを巡る規制・コンプライアンス上のリスク事例が相次いでいる。Metaが未公開版にスマホ側の顔認識コードを組み込んでいたとされ、MicrosoftはAI関連の脆弱性対応で過去最大規模のPatch Tuesdayに直面したほか、OracleはShinyHuntersにゼロデイを悪用されたと報じられた。さらにOpenAI、xAI、AnthropicがIPO準備を急ぐ中で安全性審査への関心も高まっている。こうした動きは規制圧力の上昇を示す一方、現時点で新たな規制や執行措置は確認されておらず、上場企業にとっては当面の業績影響というより中長期のコンプライアンスコスト懸念が中心だ。

トランプ政権はClaude Fable 5にjailbreakの懸念があるとして輸出規制を課し、Anthropicとの緊急協議を行ったが折り合わなかった。最大投資家でありAWSを提供するアマゾンのアンディ・ジャシーCEOが、同モデルの脆弱性疑惑をスコット・ベッセント財務長官に直接伝えたことが、政権側の警戒を強めたという。市場では、AI規制が強まる環境下でクラウド事業者のAIサービス展開が妨げられる可能性が意識されているが、直接の財務的影響や規制の拡大を示す材料はない。

Metaのアンドリュー・ボズワース最高技術責任者（CTO）は、新設したAI部門の再編導入が「糟糕透顶」だったと認め、約6500人のエンジニアとプロダクトマネジャーの士気を大きく損ねたと明かした。部門内では一部の従業員がこの組織を「劳改营」と呼んだという。Metaは管理体制の見直しに加え、コミュニケーションの強化やキャリア支援、オフィス福利の改善を通じて信頼回復を図る。今回の混乱はAI戦略の実行面で大きなつまずきとなり、モデル改良や事業化の進捗を遅らせる可能性がある。